参考：メルマガバックナンバー　2023.6.23 配信

【号外】予約受付開始！『地域を変える施設になる 児童発達支援実践の教科書』
 

 
【号外】予約受付開始！
『地域を変える施設になる 児童発達支援実践の教科書』

こんにちは。
株式会社SHUHARI 中村敏也です。

この度、第3冊目の書籍を6月29日に出版します！

書名：地域を変える施設になる 児童発達支援実践の教科書
著者：中村敏也

3冊目となるこの本は、
児童発達支援施設の運営に関するノウハウが詰まった本です。

元気キッズでは、2015年1月から開始をした児童発達支援。
今日に至るまで実に様々な試行錯誤をしてきました。
多くの失敗と、そのたびにチームで考え抜いて培ってきたノウハウ、
いま伝えられることを惜しみなく、すべてこの本に詰め込みました。

まさに
元気キッズグループ児童発達支援チームのすべてをお伝えします。
 

最近になり、
児童発達支援事業や、放課後等デイサービスを立ち上げたい
という要望を多く耳にするようになりました。

特に保育園、幼稚園の先生たち、児童発達支援を検討される法人から
「もっと深く発達に課題がある子どもたちに関わっていきたい」と、
問い合わせを多くいただきます。

児童発達支援は地域にとって本当に必要な事業ですが、
どう始めていいかわからないという方が多いと思います。

1冊目の「保育園運営の教科書」のように、
今回の「児童発達支援実践の教科書」も
読みやすく、分かりやすく、実践しやすい内容を心がけて記しました。
ぜひ、児童発達支援に少しでも興味がある方はお手に取っていただきたいです。

≪書籍概要≫

『地域を変える施設になる 児童発達支援実践の教科書』

「社会性」と「事業性」を両立させる！

26事業所を展開するグループが実践してきた
地域に喜ばれる施設運営に必要なことすべて

『保育・療育で地域オンリー1になる　保育園運営の教科書』
『発達障がい、グレーゾーン…　発達が気になる子どもへの関わり方を教えてください！』
に続く第3弾！

目次

◎著者の言葉（本書「おわりに」より）
保育園だけを運営していた頃に比べると、いま、わたしたち元気キッズはじつにさまざまな事業を行っています。
子どもたちのために、必然性を感じたからです。

社会には、より厳しい現実に向き合わざるを得ない障がいを抱えた人たちがいます。
これは、保育だけを行っているときには見えなかったことでした。
見える世界が広がったことによって、やらなければいけないことが増えてきています。
これから保育園から児童発達支援に取り組む方は、ぜひ、児童発達支援だけでなく、
その先にある相談支援事業や保育所等訪問支援事業などのいろいろなサービスにも目を向けてみてください。

障がいのない人たちが「当たり前」だと思っているところから、少しでもはみ出てしまっている人たちは、障がいのない人たちと同等に生活することや、障がいのない人たち向けのサービスに乗れないこともあります。
こういった現実に気づいた人は、ぜひ、自分たちで何かアクションしてほしいのです。
 

出版記念キャンペーンを行います！！
元気キッズの施設見学ツアーへのご招待や、
中村とオンライン上で直接お話しする相談会
などの特典をご用意しております。

期間：
2023年6月23日(金)～6月29日(木)
▼出版記念キャンペーンはコチラから！
中村敏也 書籍出版キャンペーン2023
(キャンペーンは終了いたしました)
 

6月29日発売
書名：『地域を変える施設になる 児童発達支援実践の教科書』
著者：中村敏也

只今、ご予約受付中！
詳しくはキャンペーンぺージをご参照ください。
ぜひともよろしくお願い申し上げます。

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株式会社SHUHARI
元気キッズグループ 代表 中村敏也

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中村敏也のメールマガジンでは
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困っている保育所の足元を見た高額な人材紹介会社に頼らず、自力で採用できる力を、すべての保育所が持つことができれば、より良い保育環境が広がるはずです。

子どもたち、保護者、保育士にとって、とても幸せな世界になることを願って、少しでもお力になれれば幸いです。

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2023年6月23日

参考：メルマガバックナンバー　2023.6.8 配信

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.33「当事者になって初めて気づくもの」

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.33
「当事者になって初めて気づくもの」

こんにちは。
株式会社SHUHARI 中村敏也です。
随分久しぶりの配信になりました。
みなさま、いかがお過ごしでしょうか？

コロナが５類に分類が移行され、街を歩いているとマスクを外している方が増え、保育園でもマスクをとる職員が増えてきて、子どもたちにとっての不思議でとても重い３年間がやっと終止符をうちそうですね。

私自身、まだこのコロナ禍期とはなんだったのかと統括できていないので、
あたらしい気づきがあれば皆さんにシェアしていきたいと思います。

さて、先日、石川県金沢市にて、「ごちゃまぜ」を体現しているとても素敵なコミュニティーを運営している社会福祉法人 佛子園の「Share金沢(シェア金沢)」と「B’s」「行善寺」に視察に行ってきました。

「社会福祉法人 佛子園」
http://www.bussien.com/

「Share金沢」
http://share-kanazawa.com/
は、1つのエリアの中に、様々な人が集い、交流、生活が育まれるように設計された環境がありました。

地域の方が利用する温泉やブータンそばの店、カフェや、シェアキッチン、クリーニング店、サービス付き高齢者向け住宅、グループホーム、学生のレジデンス、児童入所施設（小規模ケア）などなど、障害者の方、高齢者の方、要介護の方、健常者の方、地域の方が自然と同じ場所に集い、交流していました。

「B’s」
http://www.bussien.com/bs/
「行善寺」
http://www.bussien.com/gyozenji/
には、サービス付き高齢者向け住宅、グループホーム、クリニック、保育所、児童発達支援事業所、就労支援A型、B型、移行支援、生活介護、相談支援、フィットネスジム、プール、温泉、カフェ、キッチン、お花屋さんなどなど。
本当に色々なものがごちゃまぜにあり、初めて訪れた私は、まずその情報量の多さに一瞬パニックでした。

施設に到着した時間が午後１時ごろ。
中庭には大きな遊具があり、その周りにカフェや、クリニック、保育園などがありました。
カフェでは大きな音で最新のヒットナンバーが流れていて、楽しそうに昼間からお酒を嗜む方もいらっしゃいます。
でも、反対側にはお昼寝中の保育園があります。
一瞬、これって？と思いましたが、
これが日常であれば問題ないのだなぁと思いました。

とても天気が良い日で暑かったので、
カフェで抹茶パフェを頼み、アイスを堪能していたところ、
距離感を使うのが苦手？な方が、僕の顔の近くまで顔を近づけてきて
「美味しい？」と聞いてくれて、
「美味しいです！」と答えると、
ちょっとだけ嬉しそうにして去っていきました。

お土産を買いたいなと売店に行って、ブータンそばを選びレジに行くと、店員さんがハッとした顔をして、何も言わずにどこかへ行ってしまいました。
５分くらい帰ってこず、レジにも少し列ができてしまっていました。
５分後に戻ってきた店員さんが
「賞味期限が近かったので、あたらしいの持ってきました」
と息をはあはあして言ってくれました。
「それなら先に言ってくれてもよかったのに」
と普段なら思うところ、実は全くイライラしませんでした。
レジ待ちをしている他のお客さんも全くイライラしていなくて
「そういうこともあるよねぇ」と、
なんとなくした一体感があり、なんだか時間の流れがゆったりしていて、
思いやりがある空間がそこにありました。
普段から、障害のある方、要介護の方、一般の方、子どもなどがこの場所に集っているので、そういうこともあるよねっていう利用者の寛容度合いがすごいです。

とても自然に様々な方がいることで、
この空間の時間がとてもゆったりしていて
本当に平和でした。
 
 
私たちは、当事者になって初めて色々なことに気がつきます。

例えば、子育て。
妊娠をして初めて子育てについて真剣に考え始め
出産して、初めて、子育ての大変さと喜びを知り、
離乳食はどうすればいいか？
夏の服装はどうすれば？
はいはいの時期は？
言葉はいつから出てくるの？
などの疑問が出てきて、色々と調べます。
そしてそこでリアルでママパパコミュニティーができていきます。

子どもが周りの子よりなんだか少し変わっていると感じて、発達障害とは何かを調べます。そして思うところがあれば療育施設にいき、そのコミュニティーに属します。

病気になって初めて健康の素晴らしさに気がつきます。

事故などで、後遺症が出てくると障害について考えます。

家族に要介護の方がいると、介護の大変さなどがわかります。

要は、
自分の身の回りにある現実＝環境しか、自分にはあまり見えないし聞こえないのです。

これはネットの世界も同じです。
ツイッターやインスタなどの好きな情報をフォローすると、その世界が中心の価値観になります。
検索履歴をAIが勝手に学習して表示をするので、好きな広告や関心のあるニュースしか目にしなくなります。
普段からテレビのニュースや新聞を見なければ、自分のコミュニティーの情報しかありません。
非常に怖いです。

これって生活の場でも同じです。
学校に行けば、学校という小さなコミュニティーの中で、もし、先生が教えて、生徒は話をきくというスタンスしかなければ、それが絶対になり、息苦しいと思っても我慢するしかありません。
だって、子ども達は他の選択肢がわからないのです。

障害者の方が施設の中だけ、支援者だけに支えられている状態であれば、そこにしか居場所がなくなります。支援される側と支援する側だけのとても狭い世界。

高齢者の方が、コロナ禍で３年間面会もできませんでした。
隔離が当たり前になり、会話が少なくなり、外は危険という情報しかないので、何も考えることなく受け入れてしまいます。
余談ですが、３年間引きこもると死亡率が2.2倍になるそうです。

＊参照
https://business.nikkei.com/atcl/forum/19/00037/080400002/
日経ビジネス［解説］高齢者の引きこもりは死亡率2倍、避けるためにできること

つまり、実生活の場も、ネットの世界も分断されていることで、身の回りの情報が全て自分にとっての正しい世界となってしまっているのです。

そこで、
佛子園の取り組みのように、
子ども、大人、高齢者、子育て世代、障害を抱えた人、要介護の方などが身近に当たり前にある環境があれば、自然と自分の周りの世界が広がっていきます。
色々な価値観を自然と受け入れることができるようになります。

今、国、自治体、企業が声高に叫ぶ「多様性」を認めようという掛け声なんてなくても、当たりまえに地域の生活から分断を無くしていけばいいだけなんだと思います。

インクルーシブなんて声高に言わずに、もっと生活をみんなでできるような社会の設計こそが大事なんだと思います。
 
 
次回は、出生数78万人の衝撃について考えていきます。
 
 
 
最後に宣伝です。
来る 6月29日（木）に
私、中村敏也の第3冊目となる本が出版されます！

タイトルは
「地域を変える施設になる
児童発達支援 実践の教科書」

１冊目の本「保育園運営の教科書」は、全国の悩み深い園長先生に向けて応援したい想いで書いたところ、たくさんの方から共感をいただきました。
たくさんの出会いにも繋がり、本当に出版してよかったと思っています。

今回は、
発達支援の施設「児童発達支援事業所」を運営、実践をしてきた、当事者としての情報をめいっぱい詰め込みました。

多様性を社会で認めていくためのステップとして、
児童発達支援施設は有意義であり、決して分断を生むものではないです。
興味がある方は、ぜひご購入いただけると嬉しいです。

amazonでご購入いただけるようになりましたら、またお知らせいたします！

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株式会社SHUHARI
元気キッズグループ 代表 中村敏也

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2023年6月11日

参考：メルマガバックナンバー　2022.10.6 配信

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.32「より求められるコミュニティを作り、存続するための思考」

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.32
「「より求められるコミュニティを作り、存続するための思考」

こんにちは。
株式会社SHUHARI 中村敏也です。

最近のニュースを聞いていると、
どうしてもネガティブなことが耳に入ってきます。
円安、原油高によるインフレの影響での不景気の足音、出生率の低下に伴う少子化の加速、不登校児童が過去最高、空き家問題、貧困問題、８０５０問題などなど

どれもすぐに行動を起こさないといけないことばかりですが、
特効薬なんてどこを探しても見つからない。

10月3日　岸田政権が2年目に入り新たに所信表明をいたしました。
「朝日新聞デジタル 岸田文雄首相の所信表明演説（全文）」
https://www.asahi.com/articles/ASQB36FMLQ9ZUTFK01X.html

大きく分けて８つのことについて言及しており、
最も力強く言っているのが経済について。
これは誰もが望むことですし、ぜひ革新をお願いしたい。

私が一番ここをお願いしたいと思った項目が
９．包括社会の実現　のところ。
「新しい資本主義を支える基盤となるのは、老若男女、障害のある方もない方も、全ての人が生きがいを感じられる多様性のある社会」
とはっきりと明言！

今の学校教育、労働環境、社会の評価基準 諸々、もう制度疲労を起こしまくりで、どの分野においても歪さを感じています。

特に児童周りでは子育て罰のような不寛容な社会、教育格差、不登校問題や子どもの貧困問題などなど、随分と言われているのにまだまだ具体的な解決策が見いだせていません。

ぜひ岸田政権には着実な改革を国民に忖度なしで断固行って欲しい！
でも、きっとそんな簡単ではないのはわかっているけども。。

はぁ、なんだか未来を想像するとゲンナリしてしまいますね。

そんな雰囲気の世の中なので、
ますます心の不調を訴える人が多くなっているようです。
「＠DIME 相談内容も変化、産業医の6割以上が「コロナ前と比べて相談件数が増加」」
https://dime.jp/genre/1468276/

では、これからの希望を見出せるキーワードは何かな？
と考えていくと、
「コミュニティ（サードプレイス）」ではないかと思います。
 
 
『集まる場所が必要だ–孤立を防ぎ、暮らしを守る「開かれた場」の社会学 』
　エリック・クリネンバーグ (著)、 藤原朝子 (翻訳)

この本では、コミュニティの重要性をいくつかの事例と共に紹介しています。

図書館や公園などの人が集まる場所があることで、
幸福度の向上や、犯罪率が低下するなど様々な事例と共にに説明しています。
特に犯罪率の低下のためには、住民が自分の街に責任感が持てるような構造を作ることで、自分達で街を綺麗にしてくインフラの整備こそ大切だとデータと共に説明しています。

図書館などのフリーで使え、人が集う施設や、公営住宅などで、
自分の区分をはっきりさせることで、
他人任せにしないで清掃活動に励み、
自然と交流が起こるような設計など。

この自然な交流の場は「自分の居場所」ということになります。

いわゆるこのサードプレイスの重要性は特に感じるものがあります。
※サードプレイス＝家庭（第1の場）でも職場や学校（第2の場）でもない第3の居心地の良い場所
 
 
私の息子の話を少しします。
息子は大の「学校嫌い」で、毎日、学校に行かなくて良い理由を必死に考えています。
毎朝、体温計の温度を少しでも上げる方法を研究する姿には感心するばかり。

なぜ行きたくないのかというと、彼は勉強が得意で、常にクラスで一番テストができる。
そこを冷やかすクラスメイトがいて、その対応がとてもめんどくさくて行きたくないとのこと。かなりひどいこともされるらしいが、彼は空手をやっているので強いと思われているのか、これくらいならいいんじゃないって同級生は思ってやっているのかもしれない。
本人はHSC（ハイリーセンシティブチャイルド）傾向があるため、些細なことが非常に気になってしまうので、理不尽さはなかなか受容できないのです。

運動で足が速い子は単純に尊敬とともに体育や運動会などで賞賛されますが、頭の良さって公にすればするほど、なんだかあんまり良い感じに捉えられません。
先生もなぜか頭の良さや、成績の良さを表立って褒めない傾向を感じます。
彼はそんな理不尽さにもイライラを募らせているようです。

ここ数年の学校のアンケートで彼は「生きていてもしょうがない、なんで生きる意味があるんだ」と書いては小学校から連絡あり面談をしています。

ここで「小学校は義務教育だから行きなさい」っていうとどうでしょうか？
そんな理不尽な場所に行かせる意味ってなんでしょうか？

彼はどこでバランスをとっているかというと、
学校では教室ではなく図書室。
空手の道場や師範、仲間。
また学習塾や塾の先生や仲間たちなのです。

彼の居場所（＝図書室、空手、学習塾）があることが彼の拠り所であり、生きるための幸福感に繋がっていると思うのです。
ここが彼のサードプレイスだと思います。

というわけで我が家は
「小学校に無理に行かなくてもいいよー」
という姿勢でいます。

もし同じ悩みを抱えている読者の方がいたら声を大にして言います。
「学校なんて行かなくてもちゃんと成長できますよーー！」
だから世間体なんて気にせず子どもと話していきましょう！！
 
 
さて、ここまで子どもの世界の話をしてきましたが、
今の社会人の私たちに置き換えてみたらどうでしょうか？
どんな時に幸福を感じますか？

家庭、仕事場っていう方はとても幸せだと思います。
友人との集いや、趣味のサークル、一人で喫茶店で本を読んでいる時とか、旅をしている時とか、どこかに居心地の良さがあることを知っている方も幸せです。

仮にどこにも居心地の良さがないと感じている方は、きっとその人から見える世界はディストピアでしょう。
これは、他人から見たら全くわからない、本人でしかわからない世界だと思います。

一見幸せそうに見えても実は孤独だったり、
経済的に成功している経営者だって、お金あるけど幸せなのかなって見える時もあります。
稼ぎは少なくても、自分の身の回りのことをきちんとしていて、気の合う友人や、趣味が同じ仲間がいて、丁寧に生きている方ってすごく幸せそうに見えたりします。

幸福感ってきっと人との繋がりのなかで見いだせるのではないかと思うのです。
 
 
さて、ここからは今後のトレンド話。

このように考察していくと、今後の日本においてのVUCAの時代（将来を予測するのが困難な時代）に求められるのはコミュニティです。

オンラインサロンとかそういうビジネス的なこともありますが、私はオンラインだけでなくリアルに人が集まれる場所こそが大切だと思っています。

どんなものかというと

　
特に比較的若くてアート的な思考ができる方が中心になる場所は人がとても集まります。
ちなみに朝霞市の「あさかストリートテラス」というイベントは、民間主導ですが行政もしっかり協力していてとても良いイベントになっていいます。
民間の主体は「NPO法人スマイルあさか」さん
https://smile-asaka.com/

イベントは記事はこちら
「MyTown東上線！！彩夏祭に負けてない！朝霞が誇るビッグイベント「アサカストリートテラス」」
https://machi.asaka-mytown.co.jp/event/festival/asaka-streetterrace-w060-20211120/
 
 
またシルバー層の方々も健康寿命への関心が高まるなか、こんなNPOも活性化しています。

「県民活動総合センター お知らせ 特定非営利活動法人ＮＯＲＤＩＣ（ノルディック）あさか（朝霞市）」
https://www.iki-iki-saitama.jp/kenkatsu/introduction3/特定非営利活動法人ｎｏｒｄｉｃ（ノルディック/
 
 
お気づきでしょうか？
このように良質なコミュニティには、
質の良いコミュニティリーダーがいるのです。

これが、
これからの地域の活性化や、ビジネス的な面でも
非常に重要なキーワードになります。

オンライン上のサロンでも、優秀なコミュニティリーダーが必須となります。

今後は、いかにコミュニティを作り、優秀なコミュニティリーダーを育成し、持続的に発展するコミュニティにすることこそが、存続繁栄の鍵になることでしょう。
 
 
最後に、
上記で紹介した本の中で「図書館の重要性」が書かれていますが、
今、図書館の司書が窮地に立たされています。

「ABEMAヒルズ “手取り9万8千円” 公的機関で働いていても不遇な待遇「官製ワーキングプア」と呼ばれる非正規図書館員の訴え」
https://times.abema.tv/articles/-/10038030

コミュニティがwell beingの鍵であれば、
ぜひ良質な図書館や公民館の充実を。
そこで働く図書館員にも、誰でもなりたいという仕事に、生活できる職業となるようお願いしたいです！！
 
 

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株式会社SHUHARI
元気キッズグループ 代表 中村敏也

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2022年10月20日

参考：メルマガバックナンバー　2022.9.15 配信

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.31「新卒離職8年間0人を実現した元気キッズの新人育成」

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.31
「新卒離職8年間0人を実現した元気キッズの新人育成」

2015年くらいから保育士不足が激しく言われるようになり、
当時の元気キッズは新卒の離職が少ないということで新聞や、WEBメディアで取り上げられ、少しだけ興味を持っていただくことがありました。

読売新聞
中村 敏也のブログ 読売新聞「「働きたい職場」をつくる」
70seeds
6年連続・新卒離職0の保育園 仕掛け人が語った「逃げない覚悟」

＊年間離職が０人というのは今までの一期間の話です。
最近は離職０人というのは人材の流動化にとってあまり良くないのではないか、と思うようになり、全体で４％くらいの離職率が丁度良いと思っています。

当時の新卒と比べ、今、元気キッズに就職をしたいと来てくれる学生の層が、少しだけ変わってきました。
それは、専門、短大だけでなく、大学からも応募がくるようになったこと。

創業当時は、荒削りで、少しやんちゃな雰囲気のある保育学生が多いイメージがありましたが、最近は、とても賢く、受け答えもしっかりし、とても素直な学生が増えている印象。

面白いのが、当時の少しやんちゃな新人の方が、今では立派に主任やクラスリーダーなどに育っているというところ。
反対にとても素直でなんでもそつなくこなす新人が、途中で心の不調を訴えるケースがでてきました。

これは何かあるのではと思いました。
どこかに元気キッズの制度不良が出てきているのではないかと疑いました。

先日行ったCoDoMonでのセミナーで、
「世代別の時代背景を理解した接し方が大切」
という話をしました。

個人個人の常識は、その時代の社会通念が大きく関わってきます。
そのことに意識を向けないと、ついつい自分たち世代が過ごしてきた常識を持って、他の世代に接してしまいます。
特に年上の方は「最近の若いものは・・・」という意識を持ってしまいがち。
エジプトのピラミットにもそのような言葉が書いてあったと聞いたことがありますので、人間は進化しない生き物かもしれません。

人生の先輩である私たちは、
新人に一端を担う社会人として育って欲しいと愛を持って思っています。
そのために具体的に何をすれば良いのでしょうか？

前回のメルマガ
https://kodomoo.org/blog/605/
で紹介した本
「先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち」
　金間 大介 (著)

引き続きこの本からヒントをもらっていきましょう。

最近の若者の特徴として

なんとなく想像できませんか？
そうだよねーと激しく同意した人は立派な中年です（笑

当の若者たちは、これらのことになんの違和感も持たないでしょう。
だってそれが彼らの社会通念ですから。疑いすらないです。

彼らは学生時代に、競争でなく協調を学び、本音で語る対話でなく、会話でやり過ごし、いつも笑顔でなんとなく場の空気が乱れないよう配慮し、なんなら先生からの印象をよくすることで、なんとなく良い成績をとる技術ばかり磨いてきたのです。

しかし、学生から社会人になった途端に、学生時代に先生や仲間から求められていたことから、社会人生活の中で中年層（上司、先輩）が求めることとの大きなギャップに驚き、そして自信をなくし、心の不調を訴えるのです。
 
 
そりゃ、そうなりますね。
 
 
安全で守られた学校の中での成績や人間関係ばかり気にして、実社会でサバイブするための力を身につける経験がなかったら、そりゃびっくりします。

何より、大企業や公務員が「安全である」という理由で選ばれているのは、安全で守られている場所にいきたい証拠。しかし、大企業もいつ潰れるかわからないし、公務員はサービス残業ばかりでとても激務だということに社会人になってから気づき、びっくりしてしまうのです。

これは、先生が一方的に黒板の板書を奨励し、テストの点数と謎の内申点という先生の一方的評価のみで個人の優劣を決めてきた教育システムが、若者を受動的にし、なるべく目立たないように、でも人に気にいられるすべを身につけるようにしてきた大きなツケを押し付けてきたためです。
 
 
愚痴ばかり言っていてもしょうが無いので、
私たちは彼ら若者が、
自己肯定感を再構築し、
やりたいことを認識し、
自分の足で歩き始めるよう
に促さなければなりません。

昔からの背中をみて覚えろが、
いかに古いかわかっていただけましたでしょうか？
 
 
そこで、大切なのは月並みですが、
OFF-JT（Off-the-Job Training) 座学研修
O-JT（On-the-Job Training) 実地研修
One on One Meeting 個人面談

まず、OFF-JTでやり方を丁寧に伝え、
対話を大いに奨励し、自分の意見を磨く機会を与えましょう。

O-JTでは、
「なぜ今この作業をやっているか」を明確に伝えてから、
実践している姿を見せていきましょう。いきなりやらせるのはNGです。
また、仕事のレベルをあげることだけに注力することなく、新人の心のケアのために、ちょっと上の先輩にメンター※として活躍してもらいましょう。
※メンター＝指導者や助言者、手本となり成長を支持する人

そして、個人面談は定期的に行います。
その際、「傾聴」を意識してください。
自分の意見は１割もいりません。全部聞くのです。
意見というのは人との対話で生まれていきます。
自分の意見に気づいていない新人達に個人面談で壁打ち相手になり、
彼らが言葉を作っていくお手伝いをしてください。
 
 
ここまで読んでいただいた皆様、
なんだか随分過保護だなって感じませんでしたか？
正直、私も少し過保護すぎないかなと思うところもあります。

しかし、育ってきた時代背景が違う新人たちに、私たち世代のやり方が絶対正しいとやり方を強要して行けば、なおさら自分で考える力を奪っていくことになるかもしれません。

大切なのは、
常に伝え方、研修の方法、どう育って欲しいかを、
我々自身が日々アップデートし、考えをやめないこと、
かなとも思います。
きっとその姿は新卒にも伝わるはずです。
 
 
あれ？結局背中を見せることじゃん！って思ったあなた！
大正解です（笑

新人が育つには、
育てる側が、
しっかりと揺るぎなく真っ直ぐに仕事に向き合っている姿であり、
新人たちに尊敬される上司であるべき姿が必要なのです。
 
 
まず人として、どうあるべきかを
既存職員に考えてもらい、実行してもらいましょう。
そして、その姿をみせて、
社会人＝大人とはこうあるべきだと新人に伝えていきましょう。
そこから、わかりやすい研修、伝え方の工夫などが大いに生きてくるのです。
 
 

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元気キッズグループ 代表 中村敏也

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2022年9月29日

参考：メルマガバックナンバー　2022.8.11配信

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.30「採用、新人育成には、いい子症候群の若者を理解すべし」

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密

中村敏也の元気キッズ保育園の秘密 vol.30
「採用、新人育成には、いい子症候群の若者を理解すべし」

先日、就職フェアに久々に参加してきました。

フレッシュな2023年新卒予定の若者たち７割、
転職活動をしている現役保育士の皆様が３割くらいの割合でした。
たくさんの方と話をすることができ大変有意義な機会でした。

僕らが話せた新卒の9割5分がとても「いい子」たちでした。
リクルートスーツを着て、熱心に話に耳を傾けて頷き、
「質問ある？」と聞くと
「特に大丈夫です」と答え、
「ぜひ見学にいきたいです！」と言ってくれる。
そこで「いつにする？」とたたみ込むと、
「あ、バイトを調整して連絡します。」と言う。

一方、転職活動組は、同じく熱心に話を聞き、頷き、
質問は経験に基づき不安点を聞き、
意欲の高い人は体験を勧めると、その場で日取りを決める。

実は新卒のこの感じは、ここ数年感じていました。

入社後の研修でも、
熱心に耳を傾け、頷き、仲間とともに協力してワークをする。
でも積極的に自分から質問をすることはない。

仕事をすすめていくと、
「教えられていないのでできません」と訴える。
でも、質問もされてないし…と上司はとまどう。

どうでしょうか？
読者の皆様で採用活動、研修担当の方は、身に覚えがあるのではないでしょうか？

この現象を、先日読んだ本　

「先生、どうか皆の前でほめないで下さい：いい子症候群の若者たち」
　金間 大介 (著)

では、ズバリ言い表しています。

『質問のやり方を教わってないんで…』

そういうことなんです。
 
 
教えてもらってないから、できないのが当たり前なのです。

いやいやいやいや、それじゃ社会人としてダメでしょ！
って思った皆様、激しく同意します！
が、そこは若者を理解していかないと、この問題に向き合うことができません。

この本の筆者の分析では、
『若者の特徴として一番なのが「目立ちたくない」ということ。』
と書いてあります。
 
 
本のタイトルの通り、
学校生活の中で、
皆の前で褒められたりしたら意識高い系みたいに思われて辛いと感じ、
少しがんばっているやつは意識高い系と揶揄されダサい認定される。
飛び抜けて良かったら目立つ、また反対に飛び抜けて悪くても目立つ。

だから、みんな「いい子」になる技術を磨く。

学生生活、この目立つことなく「いい子」になる技術を磨いた結果、
言われたことはそつなくこなす
積極的に何かやりたいことはない
あんまり頑張らなくても、それなり頑張っているようにみえる守られた環境
＝安定が良い
このようなマインドになる

とても「いい子」に見え、そつなくこなせ、
それなりにできるようにみせる技術が発達した若者たち。
これは、ますます広がっているように思います。
 
 
では、我々、昭和の世代としては、
「そんなん言ってないで、がむしゃらにやれー」
って言わねばと身構えてみても、
このような若者は素直で、けなげなんです。
ついつい大人が手をかけてあげてしまいたくなるのです。

大人側のやってあげたい欲求をとても上手に満たせてあげる技術を、学生時代に高いレベルで身につけてきたのです！！

日本の教育システムのつけが、若者に押し付けられている現実が垣間見られます。

でも、これって若者たちがどんどん不幸になってしまう気がしてしまいます。
 
 
そこで、
この本の筆者は、
若者たちへ次の３つのことを意識しろと言っています。

１．質問をしろ
　採用フェア、入社後の育成研修時、いつかくる「質問ありますか？」と聞かれる恐怖を乗り越えるためには、つねに何か質問をする準備をしておくこと。
もし質問がなければ、「●●についてわからないのでもっと詳しくおしえてください」と、単純にわからないことを聞いてみる。

２．質問するためのメモをとれ
　メモは、ただ言っている内容を書き写すのではなく、わからないと思うことをメモして、質問のためにメモをとるのだ！

３．人より半歩早く動き出せ！
　席を立つ、電話をとる、ゴミ捨てをする、など基本的なことを半歩早くすること。そのためには、先輩たちの動きを俯瞰した目でみる必要がある。
半歩早く動き出せるようになれば、おのずと仕事ができるようになる。

非常にシンプルですが、とてもエッセンシャルです。

まさに新卒に求めることです！

ん？あれ？まてよ。
30、40歳代もできてますかね？？この３つのこと。

ちょっと周りを見回してみると、
仕事のできる人は自然とこの３つができていますが、
イマイチ、イマニさん達は、総じてできていないことに気づいてしまいました。

よって、今回のメルマガの気づきは、
新人も中堅も関係なく、質問、メモ、動き出しをやっていきましょう！
ということでした。

最近の若い者は、、、という前に、
自分たちの行動を見直していきましょう。
自戒の念をこめて・・・

次回は、新人の育成についてです。

夏バテに注意して楽しんでお仕事しましょう！！

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株式会社SHUHARI
元気キッズグループ 代表 中村敏也

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2022年8月26日